Em cenários de substituição de pessoas, o qual é comum ao contexto de criação e manutenção de software, a perda de conhecimento e experiência de contribuidores antigos associada à necessidade de treinamento e inclusão de novos talentos pode impactar significativamente o custo e a duração de um projeto. Casos como esses podem levar a acréscimos de 40% a até 60% no custo de desenvolvimento de um sistema. Como então se adaptar a esses desafios de forma a estabelecer um processo que auxilia a reter talento humano? Este trabalho procura oferecer um método, organizado como guia, cuja função é auxiliar times focados em software a compreender, estruturar e realizar um onboarding especializado para seu contexto.