O modelo de transformação digital desenvolvido neste trabalho representa um avanço significativo na abordagem dos desafios e oportunidades no setor de saúde. Dando continuidade às análises e estruturações realizadas durante a primeira parte da monografia, que culminaram na proposta de um framework conceitual, este estudo consolidou uma abordagem prática e estratégica para implementar a transformação digital em organizações de pequeno e medio porte.

A pesquisa destaca a importância de alinhar a estratégia organizacional, a cultura de inovação e a tecnologia como elementos centrais para otimizar os serviços de saúde. A aplicação do modelo contribui não apenas para a eficiência operacional e a integração tecnológica, mas também para a melhoria da experiência do cliente, um aspecto essencial no contexto atual do setor de saúde. Além disso, o modelo avança na construção de uma visão sistemica, permitindo que organizações compreendam melhor suas áreas interconectadas e identifiquem oportunidades e gargalos para intervenção estratégica.

Entre as principais contribuições, o trabalho oferece ferramentas práticas para que gestores e profissionais de tecnologia possam atuar de maneira integrada, desenvolvendo soluções que impactem toda a rede sistemica das organizações de saúde. O modelo busca também superar lacunas acadêmicas, ao adotar uma abordagem prescritiva que combina princípios teóricos e práticos, auxiliando tanto o setor acadêmico quanto o mercado.

Dessa forma, este trabalho não apenas reforça a relevância da transformação digital no setor de saúde, mas também oferece um ponto de partida para futuras pesquisas que possam expandir e aprofundar a aplicabilidade do modelo em diferentes contextos. A proposta aqui desenvolvida reflete a importância de alinhar tecnologia e estratégia organizacional como pilares para a construção de serviços de saúde mais eficientes, inovadores e centrados no cliente.